Com gestionar millor els equips que treballen en remot i en presencial

Abstract

Guia per als comandaments per gestionar el que comporta el treball híbrid dels equips que dirigeixen, entès com una situació en què les persones poden treballar tant presencialment als centres de treball com en remot deslocalitzades (des de casa o des de qualsevol indret) i amb una flexibilitat horària que redueix la coincidència obligada dels seus membres. Una orientació per dotar de més sentit i reprendre amb més força l'enfocament a la qualitat i als resultats i, en conseqüència, a l’eficiència i a l’orientació a la ciutadania. A més d’aplicar als comandaments la mateixa tasca d’adaptació al treball híbrid que tots els treballadors, cal afegir-hi l’actualització del seu perfil de competències professionals.